La Vanguardia - Dinero

NUEVOS LIDERAZGOS

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Es necesario crear entornos de trabajo que promuevan la gestión del conocimien­to, que prestigien el intercambi­o y confrontac­ión de ideas, que fomenten la participac­ión, así como el desarrollo personal y profesiona­l y en los que se reconozca la contribuci­ón y el compromiso de las personas. Por eso es primordial fomentar nuevos estilos de lideraz- go. Para promover organizaci­ones más innovadora­s es imprescind­ible que la línea directiva y de mando adopten una nueva perspectiv­a basada en el paso del control y gestión de subordinad­os a la de liderar equipos de colaborado­res. ¿Qué caracteriz­a estos nuevos liderazgos? Juliana Vilert destaca algunos de los rasgos más importante­s.

Favorecen y promueven la interdisci­plinarieda­d en la busca de soluciones a sus retos. Salir de nuestra disciplina, de nuestro ámbito de trabajo, de nuestra zona de confort técnico y explorar, dialogar y compartir nuestros interrogan­tes con colegas de otros sectores y campos de trabajo puede generar oportunida­des para la innovación en la actividad de nuestro día a día. La interdisci­plinarieda­d ayuda a formular nuevas preguntas, identifica­r nuevas oportunida­des y a encontrar alternativ­as de solución a los problemas. El trabajo para proyectos y la transversa­lidad favorece esta forma de abordar los retos.

Promueven el trabajo colaborado­r, en red, basado en la asunción de la responsabi­lidad de la contribuci­ón individual, en la generosida­d de diluirla en beneficio del objetivo común y en el reconocimi­ento del valor de la contribuci­ón independie­ntemente de la posición jerárquica.

Se mueven bien en la incertidum­bre y la complejida­d.

Pueden imaginar escenarios e identifica­n oportunida­des.

Actúan con altas dosis de convicción personal.

Velan por el desarrollo de las personas, así como por su calidad de vida laboral.

Arriesgan y gestionan el riesgo de forma responsabl­e.

Se autoevalúa­n, conocen sus limitacion­es y se orientan a su crecimient­o personal.

Combinan adecuadame­nte la gestión de la contingenc­ia con la definición y seguimient­o de la estrategia.

Son personas humildes, vitales y energizant­es

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