Inditex transforma sus perchas usadas en nuevas etiquetas
CIRCULARIDAD/ Esta acción forma parte del objetivo del grupo textil de eliminar todos los plásticos de un solo uso por cada cliente. El plan de sostenibilidad de la compañía contempla conseguir cero emisiones netas en 2040.
El 40% de las fibras que utilice en 2030 serán recicladas o de agricultura orgánica y regenerativa Potenciará su plataforma de segunda mano, reparación y donación de ropa
Inditex se marcó en 2019 el objetivo de eliminar los plásticos de un solo uso en 2023. Para conseguirlo ha resultado indispensable la eliminación de materiales innecesarios, así como la búsqueda de diferentes alternativas, lo que ha implicado a numerosos equipos de la compañía. Una de esas fórmulas ha consistido en la transformación de sus perchas usadas –una vez se han reutilizado en múltiples ocasiones y han llegado al final de su vida útil–, en marchamo, el cordel que une la etiqueta a la prenda de ropa. “En Inditex trabajamos para avanzar hacia un modelo de economía circular en el que los residuos se conviertan en recursos útiles, maximizando su valor y mejorando nuestro impacto”, explican fuentes de la compañía.
Además de las perchas, la estrategia de reducción de plásticos de un solo uso de la empresa textil incluye numerosas iniciativas, como los nuevos rellenos de bolsos y zapatos, la aplicación de papel paja como elemento protector y la utilización de bridas de papel.
“Nuestro compromiso en este ámbito supone un esfuerzo continuo en materia de innovación para poder evitar la utilización de plásticos de un solo uso en nuevas líneas de producto, en proveedores y otras operativas del grupo”, añaden desde la compañía.
Inditex estima que la aplicación de estas soluciones alternativas ha permitido eliminar el 95% del peso de los elementos plásticos de un solo uso, ya que algunos elementos eliminados cuentan con excepciones transitorias que permiten temporalmente su uso. Entre ellas, cuando se trata de productos vendidos en plataformas externas al grupo con operativas que incluyen plásticos de un solo uso o en productos de continuidad adquiridos antes de 2023.
Circularidad
La eliminación de estos plásticos forma parte de la estrategia de circularidad donde el grupo ha ido marcando otros destacados hitos en estos últimos años. En 2020 ya suprimió el uso de plástico en los embalajes en tiendas y pedidos online y en 2021 lanzó la iniciativa #traetubolsa con el objetivo de concienciar a los clientes sobre la importancia de utilizar alternativas reutilizables, disminuir la generación de residuos y minimizar el consumo de materias primas, agua y energía. “Con este propósito, hemos implementado proyectos para prevenir la generación de estos materiales cuando sea posible, y facilitar la recuperación, reutilización y posterior reciclaje de los que finalmente se generen. De esta manera, los transformamos en recursos que pueden seguir utilizándose”.
Inditex presentó sus nuevos objetivos de sostenibilidad en su última junta general de accionistas, en julio del año pasado. El principal reto que se ha marcado la empresa es reducir las emisiones más de un 50% en 2030, hacia el objetivo de conseguir las emisiones neutras en 2040 con al menos un 90% de reducción respecto a 2018.
La innovación y la colaboración se confirman como los dos pilares sobre los que se sustentan los nuevos objetivos para los que se han planteado cuatro principales líneas de acción:
1. Utilización de materiales textiles con menor impacto medioambiental en 2030. Para esa fecha, alrededor del
40% de las fibras utilizadas por las marcas de Inditex serán resultado de procesos de reciclaje convencional; un 25% aproximadamente serán fibras de nueva generación –en parte escaladas en colaboración con las start up detectadas a través del Inditex Sustainability Innovation Hub– y otro 25% procederán de agricultura orgánica o regenerativa.
Este compromiso es especialmente relevante, ya que las materias primas textiles representan más del 90% de todos los materiales que utiliza el grupo.
2. Impulsar el plan de transformación de la cadena de suministro: tanto en la parte social, a través de la estrategia El trabajador en el centro, como en la parte medioambiental, centrados en agua, vertidos, gestión de productos químicos y energía.
Para ello incrementa las exigencias y requisitos mínimos a los proveedores que quieran formar parte de su cadena de suministro y refuerza la relación con aquellos que muestran disposición y capacidad de mejora. Para asesorar y acompañar a los proveedores en el uso de energías limpias y otras tecnologías más eficientes, cuenta con un catálogo de Mejores Técnicas Disponibles abierto a la industria, con el objetivo de que los fabricantes conozcan las soluciones ya existentes en diferentes áreas. Desde el año pasado no incorpora a su cadena de suministro a nuevos proveedores o fabricantes que utilicen carbón como fuente de energía, al tiempo que fomenta el uso de energías renovables para que ninguno de los proveedores utilice el carbón en 2030.
El impulso de estas tecnologías en las fábricas que trabajan con el grupo textil ha permitido reducir un 17% el consumo de agua en su cadena de suministro respecto a 2020. El compromiso es conseguir el 25% de reducción en 2025.
3. Biodiversidad. La empresa se ha comprometido a alcanzar cinco millones de hectáreas protegidas, restauradas, regeneradas o bajo otras formas de gestión para la mejora de la biodiversidad. Como parte de este compromiso, ha destinado ya 15 millones de euros al Regenerative Fund de Conservation International para ayudar a escalar prácticas de agricultura y ganadería regenerativa. También ha sellado alianzas estratégicas con organizaciones como WWF, con quien colabora con más de 10 millones de euros en la restauración de ecosistemas amenazados en Europa, Asia, África y América Latina.
4. Seguir extendiendo iniciativas de circularidad como Zara Pre-Owned, una plataforma pionera disponible a través de las tiendas Zara, Zara.com y su aplicación móvil, que ofrece servicios de reparación, venta entre clientes y donación. El objetivo es extender estas propuestas de circularidad a mercados clave en 2025.