«Monchi es humilde y sensato, analiza sus errores y no alardea»
lla atraídos por la proyección internacional o las cifras de audiencia mundial en redes sociales, que es impactante. También les gusta nuestra filosofía, nuestra forma de afrontar las competiciones, ese lema de ‘nunca te rindas’. Inicialmente estuvieron interesados en un equipo de la Bundesliga y finalmente se fijaron en el Sevilla. Es una empresa innovadora que nos demuestra cómo está cambiando la economía y, en consecuencia, los propios patrocinios deportivos.
—¿Hubo otros interesados?
—El patrocinio ha despertado interés, fruto de la proyección del Sevilla, y sigue habiendo oportunidades. Tenemos a Valvoline en la manga de la camiseta, que le interesa la proyección de la marcha en China y Asia en general, y buscamos ahora un partner para el bajo dorsal. Y próximamente anunciamos un patrocinador para el bajo dorsal del equipo femenino.
—¿El fútbol femenino también tendrá una presencia relevante en el negocio?
—Ahora lo importante es el desarrollo que está experimentando en España, se han roto barreras para siempre y solo este año se ha duplicado el número de «Estaba almorzando con Monchi el día que cerró la venta de Bryan Gil; es una experiencia ver cómo se cierran estas operaciones, cómo es la negociación... Es un mundo que obliga a tomar decisiones muy relevantes en plazos muy cortos», afirma Paradela, que ha vivido un verano intenso. ¿Cómo es Monchi en su faceta de gestor? «Es una persona accesible y generosa a la hora de compartir sus conocimientos, dentro de poco estará en un curso de formación explicando cómo se combina la inteligencia artificial y la intuición en la búsqueda de jugadores… Su modelo une la tecnología y el olfato». Aunque le conocía anteriormente, ahora comparten reuniones en el comité de dirección. «Me sorprende que es extremadamente humilde y sensato; no habla de sus éxitos, que son evidentes, prefiere comentar y analizar las cosas que no salieron bien». A Paradela le hizo socio su tío Pepe, que le llevaba al estadio junto a sus primos. «Soy muy sevillista pero no excesivamente futbolero; en tres años que he estado en Amsterdam me habré perdido, como mucho, tres partidos». ¿Su día más feliz como sevillista? «Lógicamente Eindhoven, fui a la final volando desde Canarias, donde trabajaba entonces». Sus amigos sevillistas le felicitan por el fichaje, pero es un gran «desafío donde sueño con hacer el mejor desempeño profesional de toda mi carrera... La exigencia es muy alta». ¿Su primer ídolo? «Recuerdo a Scotta… Esa calma tensa cuando iba a tirar una falta y la grada susurraba al unísono aquello del “sí, sí, que viene, que viene….” mientras se preparaba para lanzar». fichas. También aquí lo importante es situar al fútbol como palanca para transmitir valores como la igualdad y la diversidad. En términos de negocio lo primero es buscar un modelo de profesionalización acompañados por La Liga. La clave será lograr un buen contrato de derechos televisivos. El Sevilla le está poniendo enorme dedicación y cariño a este empeño.
—¿El auge del comercio online abre la posibilidad de vender más productos del club?
—Es un área que ha crecido y puede ir a más. Hace dos semanas hicimos una nueva organización del negocio de las tiendas físicas y online y las expectativas son prometedoras.
—¿Está cambiando la forma de consumir fútbol entre los nativos digitales?
—Crecemos a doble dígito en Instagram y Youtube, la evolución de Tik Tok es explosiva, el canal de Twitter en inglés no para de ganar seguidores... Ahora vamos a lanzar un nuevo canal de televisión, también dirigido a la comunicación digital, y LaLiga pone nuevas herramientas a nuestra disposición porque parte del proyecto de CVC es una apuesta muy clara por la digitalización. El futuro es apasionante.
—En su presentación habló de la sostenibilidad medioambiental del club. ¿Se ha hecho poco hasta el momento?
—Es un compromiso ineludible. Ya se hacen cosas interesantes aunque se han comunicado poco. En los últimos tiempos se ha reducido un 20% cada año el consumo de agua en el estadio y la ciudad deportiva; el sistema de iluminación LED del Sánchez-Pizjuán asegura la eficiencia en el consumo y la reducción de emisiones; hacemos compostaje con los restos de siega del césped. A partir de ahí hay que avanzar más en reciclaje y economía circular, estableciendo una estrategia con objetivos públicos de los que debemos rendir cuentas. Y esto debe alinearse con la sostenibilidad social, donde el Sevilla ha dado pasos muy serios con su fundación. Para estrechar alianzas con grandes marcas este compromiso debe ser sólido.
—La Fundación del Sevilla hace una magnífica labor, fomenta el voluntariado y canaliza la solidaridad de los aficionados. En el próximo partido de Champions llevaremos en el bajo dorsal la marca de Manos Unidas, como parte de nuestro compromiso por ayudar a causas que consideramos justas. ¿Puede el club implicarse además en otras áreas como el fomento del emprendimiento? También en este área se han hecho cosas interesantes y quizá en el futuro se puede ayudar a nuevos empresarios a que emprendan en negocios asociados con el deporte.