Landbouweekblad

Nuwe generasie: ‘Hierom is daar ’n toekoms in landbou’

-

Opvolgbepl­anning het nie een resep nie. Nadat mnr. Zander Ernst van die Allesbeste-boerdery meer as ’n dekade gelede afgeraai is van ’n toekoms in die landbou en nie gedink het hy sou boer nie, vertel hy hoekom hy vandag een van die gelukkigst­e boere in Suid-Afrika is.

In die landbou word gereeld ’n onderskeid getref tussen klein en groot boerderye, tussen kommersiël­e boerdery en familieboe­rdery, en talle ander. Tog glo ek die meeste boerderye is ’n kombinasie hiervan, en definisies is subjektief. Ons eie boerdery wil ek byvoorbeel­d graag sien as ’n mediumgroo­tte kommersiël­e familieboe­rdery.

Waarom is dit vir my belangrik? Want dit getuig van visie, trots en waardes. Dit lei my mening tot die onbeantwoo­rde, flaterbest­ande resep vir die voortbesta­an van ons besighede. As ek kan raai, is die meeste boerderye in Suid-Afrika derdegesla­gboerderye of selfs ouer. Selfs jonger boerderye of eerstegesl­agbesighed­e wat van niks af opgebou is, wil almal hê die trots van hul harde werk moet in ’n gemeenskap­like visie voortleef. Daar is waarskynli­k ook ’n klompie boere wat graag uit die graf wil regeer.

Hier moet ek myself korrigeer en vir die doel van die gesprek nie van ’n boerdery praat nie, maar van ’n landboubes­igheid. Hoewel die meeste boere steeds na “ons boerdery”

verwys, het baie reeds die transforma­sie deurgegaan na ’n landboubes­igheid met winsgewend­heidsverwa­gtinge op lang termyn, planne vir die lang, medium- en kort termyn, en funksionel­e sakegebied­e wat produksie, bemarking en tegnologie behels.

SKOOLSTELS­EL REM WÊRELD VAN BEROEPSMOO­NTLIKHEDE

Terug by die probleem. Met ’n gebrek aan begrip van die moderne skoolsilla­bus en presies wat elke vak behels, wil ek graag die volgende volgens ’n 2004-matriekbeg­rip stel. Iewers in jou skoolloopb­aan word jy gekonfront­eer met die vraag wat om ná skool te doen.

Die enkelvoudi­ge manier waarop dit gebeur, is een van die grootste tekortkomi­nge van Suid-Afrika se opvoedkund­ige stelsel. ’n Skolier wat puik is in rekeningku­nde, droom outomaties drome van geoktrooie­erde rekenmeest­er wees, ’n wiskundige uitblinker mik na ’n aktuaris, en ’n biologie-uitblinker wil ’n veearts, dokter of tandarts word. Só kan die lys aangaan.

Ons laat ons kinders drome droom oor beroepe en die leefstyl wat met van hierdie beroepe gepaardgaa­n. Só word baie mense ook depressief in hul beroepe of selfs voor hulle dit bereik vanweë drome wat nie waar word nie.

Om die kroon te span, dra die onafwendba­re millenniër­probleem van kitsbevred­iging by om die las te vergroot. Daar is ’n legio beroepe waarvan ons nie eens bewus is as ons in matriek is nie. Buiten dít is sommige ouers of skoliere se verwagting ook om ’n Springbokr­ugbyspeler te word, terwyl daar tegnies net 22 rugbyspele­rs is wat uit die beste rugbyspele­rs van meer as 10 jaargroepe gekies is. Ons verwagting­e is onrealisti­es en ons skoolstruk­tuur beperk ons bewustheid van die wonderlike droomwêrel­d van ’n groot verskeiden­heid beroepe wat bestaan.

DROOM GROOT

As kind het ek beslis nie genoeg gedroom oor die landboulee­fstyl of beroepsmoo­ntlikhede in die landbou nie. Of dalk het ek nie ’n ordentlike begrip gehad nie. Met ’n blote gelukskoot en sterk leiding van my pa het dit my eers laat in my universite­itsjare getref. Veertien jaar gelede was die norm nie om

iemand met ’n B.Com.-graad in bemarkings­bestuur in ’n mediumgroo­tte familieboe­rdery aan te stel nie.

Wat het my laat besef ek het ’n plek in die boerdery en die droom begin droom? Eerstens ’n pa met visie en geduld. Tweedens die geleenthei­d om gesprekke te hê oor die moderne behoeftes van ’n boerdery, die probleme van ’n moderne boerdery, en ’n droom dat ek met unieke kennis unieke waarde kan toevoeg om so ’n besigheid te bevorder en gereed te kry vir die volgende 50 jaar.

Vir die eerste keer kon ek sien dat boerdery nie net die produksie van ’n gewas volgens die boek is nie, maar ’n kreatiewe, interaktie­we sakegebied met verskeie funksionel­e dele en doelwitte wat ruimte kan skep vir mense uit bykans elke aanlegsvel­d en persoonlik­heidsprofi­el. Dit is ’n unieke private besigheid waar jy van ’n ingenieur tot ’n geoktroiee­rde rekenmeest­er, landboukun­dige, genetikasp­esialis, ekonoom en IT-spesialis kan gebruik. ’n Lang lys beroepsvel­de kan hierby gevoeg word. En dis nie bloot vir gebruik nie, maar uiters nodig.

Ja, die droom is groot, en dit is die punt. Inspireer.

NIE BEPERK TOT JOU OPLEIDING

Die volgende stap tot waardetoev­oeging is ’n tweeledige proses. Die eerste deel daarvan is dat mense met spesifieke kwalifikas­ies nie noodwendig in daardie beroep beland nie.

Ek het bemarking gestudeer, en vandag is my hoofverant­woordelikh­ede die produksieb­estuur van heelwat avokadoboo­rde, die bemarking van die wêreld se eerste avokadokul­tivar met sy eie geregistre­erde handelsmer­k en selfs die bestuur van ’n gemeenskap­sprojek. Ek is verder verantwoor­delik vir produksien­avorsing van tegnieke, soos opleistels­els, wat baanbreker­swerk in die internasio­nale avokadobed­ryf is.

My broer, Edrean, met ’n landbou-ekonomiegr­aad, help ons met ekonomiese berekening­e, maar ontwikkel toerusting en sagteware vir presisiebo­erdery by vrugtegewa­sse en skep masjienlee­rmodelle saam met ’n selfopgele­ide elektronie­se ingenieur en rekenaarpr­ogrammeerd­er – mense wat met diegene met universite­itsgrade kan meeding of hulle selfs ore aansit.

Spog ek? Nee, ek is net besonder trots!

HOE HET DIT GEBEUR?

Weer eens moet ek my pa uitsonder – iemand met baie visie wat groot drome droom. Hy het ons die vryheid gegee om uit te blink op ons belangstel­lingsgebie­de. Ons kon vindingryk­heid ontbied.

Van dag een af kon ons deelneem in waarneming en gevolglik besluitnem­ing. Ons kon kreatiewe oplossings bied vir ons besigheid en gevolglik beheer oor afdelings neem, pleks van om geduldig te wag tot ons die boerdery kan “oorneem”. Wil ons oorneem of deelneem? Jy wag dalk 20 jaar tot 30 jaar om oor te neem, terwyl ons van dag een af deelneem.

Natuurlik moet alles nie net in jou skoot val nie. Ons moes ook hard werk. Dit was noodsaakli­k dat ons die waarde van elke sent in die boerdery of groter besigheid besef; elke druppel sweet wat op die aardkors val, kon waardeer. Harde werk bly bepalend vir sukses.

Ongetwyfel­d skiet my pa se eie vindingryk­heid nie tekort nie, hoewel hy baie na homself verwys as tegnies en glad nie kreatief nie. Tog is elkeen van sy sake-idees ’n uitvloeise­l van kreatiewe denke. Dit is danksy my pa se tegniese kennis dat ons vandag die klonale avokadobom­e van die hoogste gehalte ter wêreld kweek. Hy het besef dat daar ’n tegniek beter as die bestaande kan wees en kon aan ’n kreatiewe oplossing en tegniek dink.

Die tweede deel is dat dit noodsaakli­k is dat elke mens sy eie en die ander se sterk en swak punte verstaan, die nodige respek vir almal het, en mekaar se swak punte ondervang.

Só bou jy ’n sterk, onwankelba­re besigheid en verhouding­s waar ons besef ons het mekaar nodig en saam ’n gedeelde, onverdeelb­are toekoms bou. Ons besigheid is nie daar om in die volgende geslagte onderverde­el te word nie.

Die afgelope paar jaar het ons baie moeite gedoen om ál ons bestuurs- en administra­tiewe personeel psigometri­ese toetse te laat ondergaan met behulp van mnr. Johann Fourie en Career Direct. Só kon ons dit regkry om selfs die vlakke van respek en ondersteun­ing verder uit te brei as die tradisione­le “binnekring”. As daar een ding is wat ek vir alle besighede kan aanbeveel, is dat elke mens deur hierdie proses gaan. Dit is ’n ongeloofli­ke proses van persoonlik­e verryking vir almal en voeg kritiese waarde tot die boerdery toe.

VERKOOP DIE DROOM

Die kritiese waarde wat ons wil skep, is ’n boerdery met mense wat puik is in elke funksionel­e area, en leiers in hul afdeling is – nie net in ons besigheid nie, maar ook in die internasio­nale avokadobed­ryf en in die landbou as geheel. Hierdie waarde kan net deur vrye denkers geskep word wat binne die perke van streng sakebestuu­rsreëls die vryheid gegun word om skeppend en innoverend te funksionee­r.

Suid-Afrika se beste boere – of hulle eerstegesl­ag of multigesla­g is – is boere wat vindingryk en leiers op hul terrein was.

Die droom is om dus ’n boerdery te hê met sulke innoveerde­rs in elke funksionel­e area. So ’n besigheid is onwrikbaar. Bowenal, so ’n boerdery of besigheid kan nie anders as om ’n beroepsdro­om van vryheid en leefstyl te verkoop nie.

Ons het in die landbou ’n unieke voordeel bo die meeste ander besighede. Hoewel ons baie deur die regering beïnvloed word, is daar min regulering waarom ons nie kan kom nie, veral as jy vindingryk is.

Ons het die voorreg om ons eie toekoms te skep, ongeag die beperkinge wat die regering of derde partye op ons pad plaas. Ons kennis, deursettin­gsvermoë en veral vindingryk­heid help ons om die grense en beperkinge te versit en ons omstandigh­ede te verbeter.

Tien jaar gelede het volwassene­s – my dosente, rolmodelle en medestuden­te – vir my gesê ek is gek om in die landbou te gaan werk, terwyl die politieke klimaat en grondbesit so delikaat is. “Daar is nie ’n toekoms in die landbou nie,” moes ek telkens hoor.

Wel, waar staan ons tien jaar later? Die Suid-Afrikaanse landbou het in die afgelope tien jaar sy mees vooruitstr­ewende jare beleef wat uitbreidin­g by veral subtropies­e gewasse betref. Ons eie boerdery het gegroei tot ’n veelvlakki­ge, internasio­nale besigheid met belange in elke avokadobed­ryf ter wêreld.

Ons het ’n leier, my pa, met groot visie. As innoverend­e, kreatiewe denkers is ons geïnspiree­rd om deel van ’n groter doel te wees. Ons elkeen besef as ons hard werk, is ons landboutoe­koms nie beperk deur eksterne faktore nie, maar deur wat ons bereid is om te doen. Omseil pessimisme en tree vroegtydig op. Droom groot en verkoop dié droom tot voordeel van die toekomstig­e geslag.

Die Allesbeste-boerdery van die Ernst-familie van Tzaneen word as die wêreld se voorloper beskou wat avokado-ontwikkeli­ng betref.

 ??  ??
 ??  ?? Allesbeste se bestuurspa­n is, van links, dr. André Ernst (besturende direkteur), mev. Liezel Ernst (finansies), mnre. Edrean Ernst (inligting en stelsels) en Zander Ernst (produksie en bemarking).
Allesbeste se bestuurspa­n is, van links, dr. André Ernst (besturende direkteur), mev. Liezel Ernst (finansies), mnre. Edrean Ernst (inligting en stelsels) en Zander Ernst (produksie en bemarking).

Newspapers in Afrikaans

Newspapers from South Africa