ﻟﻔﻬﻢ أﺷﻤﻞ ﻟﻺدارة اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ

ﻧﴩت ﻋﲆ ﺻﺤﻔﺘﻲ ﰲ ﺗﻮﻳﱰ ﻣﻠﺨﺼﺎ ﻟﻺدارة اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ وأﺣﺪث اﻷﺻﺪﻗﺎء ﻣﻌﻪ ﺗﻔﺎﻋﻼ ﺟﻴﺪاً إﻣﺎ ﻧﻘﺎﺷﺎً أو ﺗﻔﻀﻴﻼً أو إﻋﺎدة ﻧﴩ، ﻫﺬا اﻟﺘﻔﺎﻋﻞ أﻋﻄﺎﻧﻲ املﺆﴍ ﻷن أﺗﻮﺳﻊ ﰲ ﻫﺬا اﻷﻣﺮ، وذﻟﻚ ﻋﱪ ﺗﻨﺎول ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻹدارة اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ، ﻟﻴﺴﺘﻄﻴﻊ ﻏري املﺘﺨﺼﺼني ﻗﺮاءة واﺳﺘﻴﻌﺎب أي ﻋﻤﻠﻴﺎت إﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﰲ أي ﻣﻨﻈﻤﺔ ﻛﺎﻧﺖ.

وﺳﺄﺗﻨﺎول اﻟﻴﻮم ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺨﺘﴫ ﻣﺮﺣﻠﺔ واﺣﺪة ﻣﻦ ﻣﺮاﺣﻞ اﻹدارة اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻷرﺑﻊ. وﺧﻼﻓﺎ ﻟﻠﺪﻟﻴﻞ اﻟﺬي وﺿﻌﺘﻪ ﻛﺘﻐﺮﻳﺪة ﻣﺜﺒﺘﺔ ﰲ ﺣﺴﺎﺑﻲ )وﻳﻤﻜﻨﻚ اﻟﺮﺟﻮع إﻟﻴﻪ( واﻟﺬي ﺟﻤﻌﺘﻪ ﻣﻦ ﻋﺪد ﻣﻦ املﺮاﺟﻊ واملﻨﺎﻫﺞ، ﻓﺈﻧﻨﻲ ﻫﻨﺎ أﻗﺪم ﻣﺎ ﻳﻤﻜﻦ اﻟﻘﻮل أﻧﻪ ﺧﻼﺻﺔ ﻣﻦ ﻛﺘﺎب )اﻹدارة اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ، ﻣﻨﻈﻮر ﺷﺎﻣﻞ وﻣﺘﻜﺎﻣﻞ( ملﺆﻟﻔﻴﻪ: اﻟﺪﻛﺘﻮر ﻃﺎﻫﺮ اﻟﻐﺎﻟﺒﻲ، واﻷﺳﺘﺎذ واﺋﻞ إدرﻳﺲ.

املﺮﺣﻠﺔ اﻷوﱃ: ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺗﻘﻴﻴﻢ وﺗﺤﻠﻴﻞ املﻮﻗﻒ اﻟﺒﻴﺌﻲ )اﻟﺨﺎرﺟﻲ واﻟﺪاﺧﲇ(.

ﻳﻮﺿﺢ اﻟﺒﺎﺣﺜﺎن ﰲ اﻟﺒﺪاﻳﺔ اﻟﻔﺮق ﻣﺎ ﺑني ﻣﻔﻬﻮم اﻟﺒﻴﺌﺔ واﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﺒﻴﺌﻲ وﻣﺎ ﺑني ﻣﻔﻬﻮم اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻲ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ. ﺣﻴﺚ ﻳﺸري اﻷول إﱃ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻌﻮاﻣﻞ واﻷﺑﻌﺎد اﻟﺘﻲ ﺗﺆﺛﺮ ﰲ املﻤﺎرﺳﺎت اﻹدارﻳﺔ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ، ﻣﻤﺎ ﻳﺘﻄﻠﺐ ﻣﻦ اﻹدارة ﻓﻬﻢ ﻃﺒﻴﻌﺔ ﻫﺬه املﻤﺎرﺳﺎت وﺗﻔﺎﻋﻼﺗﻬﺎ، وﻣﻦ ﺛﻢ إﻳﺠﺎد أﻓﻀﻞ ﺻﻴﻎ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻬﺎ. ﺑﻴﻨﻤﺎ ﻳﺸري اﻟﺜﺎﻧﻲ إﱃ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﺨﺪﻣﻬﺎ اﻹدارة ﰲ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﺘﻐﻴريات ﰲ اﻟﺒﻴﺌﺔ اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ، وﻣﻦ ﺛﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ املﻴﺰة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ، ﺑﺤﻴﺚ ﺗﺴﻬﻢ ﰲ زﻳﺎدة ﻗﺪرة اﻹدارة اﻟﻌﻠﻴﺎ ﻋﲆ ﺗﺤﺪﻳﺪ أﻫﺪاﻓﻬﺎ وﻣﺮﻛﺰﻫﺎ اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻲ. وﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻓﺈن اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻲ ﻳﻘﻮم ﻋﲆ ﻣﺪى ﻛﻔﺎءة املﻨﻈﻤﺔ ﻋﲆ ﻓﻬﻢ ﻣﺮﻛﺰﻫﺎ اﻟﺘﻨﺎﻓﴘ ﰲ ﺑﻴﺌﺘﻬﺎ املﺤﻴﻄﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻌﺮﻓﺔ اﻟﺘﻐريات اﻟﺤﺎﺻﻠﺔ، وﻣﻦ ﺛﻢ اﻻﺳﺘﻐﻼل اﻷﻣﺜﻞ ﻟﻠﻤﻮارد واﻹﻣﻜﺎﻧﺎت املﺎدﻳﺔ واﻟﺒﴩﻳﺔ ﰲ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻫﺬا املﺮﻛﺰ واملﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻴﻪ.

واﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻲ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ ﻳﻘﻮم ﻋﲆ ﻣﻔﻬﻮﻣني )ﺧﺎرﺟﻲ ﻋﺎم/ ﺧﺎرﺟﻲ ﺧﺎص(. ﻳﺮﺗﻜﺰ ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺒﻴﺌﺔ اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻋﲆ ﺳﺘﺔ أﺑﻌﺎد: ﺑﻌﺪ اﻗﺘﺼﺎدي ﻣﺜﻞ ﻣﻌﺪل اﻟﻨﻤﻮ وﻣﺘﻮﺳﻂ اﻟﺪﺧﻞ ووواﻟﺦ، وﺑﻌﺪ اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻣﺜﻞ ﻣﻌﺪﻻت اﻟﻮﻓﺎة وأﻧﻤﺎط اﻟﺤﻴﺎة اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ، وﺑﻌﺪ ﺳﻴﺎﳼ وﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻣﺜﻞ اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺴﻴﺎﳼ وﻗﻮاﻧني ﺣﻤﺎﻳﺔ اﻟﺤﺮﻳﺎت واﻟﺠﻤﺎرك، وﺑﻌﺪ ﺛﻘﺎﰲ ﻣﺜﻞ أﻧﻈﻤﺔ اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ واﻟﺴﻠﻮﻛﻴﺎت واﻟﻘﺎﺑﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘﻐﻴري واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ، وﺑﻌﺪ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻲ ﻣﺜﻞ ﻧﻘﻞ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ واﻹﻧﻔﺎق ﻋﲆ اﻟﺒﺤﺚ واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ، وأﺧرياً ﺑﻌﺪ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ وﻣﻌﺮﰲ ﻣﺜﻞ ﺗﻮﻓﺮ اﻟﻘﻴﺎدات اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ وﺗﻮﻓﺮ املﻮارد املﻌﺮﻓﻴﺔ واملﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ.

أﻣﺎ ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺒﻴﺌﺔ اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ. ﻓريﺗﻜﺰ ﻋﲆ اﻟﺘﺎﱄ: أوﻻ: ﺗﻘﻴﻴﻢ وﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻌﻤﻼء ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺗﺠﺰﺋﺘﻬﻢ وﻣﻦ ﺧﻼل ﺳﻠﻮﻛﻴﺎﺗﻬﻢ وﻣﺪى اﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺗﻬﻢ ﻏري املﺸﺒﻌﺔ. ﺛﺎﻧﻴﺎ: ﺗﺤﻠﻴﻞ املﻮرد اﻟﺒﴩي ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺪى اﺳﺘﻘﻄﺎب اﻟﻜﻔﺎءات املﺘﻤﻴﺰة وﻣﺪى اﻟﻘﺪرة ﻋﲆ اﻻﺣﺘﻔﺎظ ﺑﻬﻢ. ﺛﺎﻟﺜﺎ: ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺗﺠﻬﻴﺰات املﻮردﻳﻦ، وذﻟﻚ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻣﺪى ﻗﺪرة املﻨﻈﻤﺔ ﻋﲆ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ ﻣﻮاردﻫﺎ اﻟﻼزﻣﺔ ﺑﻨﻮﻋﻴﺎت ﺟﻴﺪة وأﺳﻌﺎر ﻣﻌﻘﻮﻟﺔ. راﺑﻌﺎ: ﺗﺤﻠﻴﻞ املﺮﻛﺰ اﻟﺘﻨﺎﻓﴘ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺤﺼﺔ اﻟﺴﻮﻗﻴﺔ واملﺰاﻳﺎ اﻟﺴﻌﺮﻳﺔ واملﺮﻛﺰ املﺎﱄ وﺟﻮدة املﻨﺘﺠﺎت ووواﻟﺦ.

وﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﺒﻴﺌﺔ اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ ﻋﺪد ﻣﻦ اﻷﺳﺎﻟﻴﺐ واﻟﺘﻘﻨﻴﺎت ﻣﻨﻬﺎ: أوﻻ: املﺴﺢ اﻟﺒﻴﺌﻲ ﻣﻦ ﺧﻼل رﺻﺪ اﻷﺣﺪاث وﻣﻌﺮﻓﺔ اﺗﺠﺎﻫﺎت ﺗﻄﻮراﺗﻬﺎ اﻟﻼﺣﻘﺔ. ﺛﺎﻧﻴﺎ: اﻟﺘﻨﺒﺆ اﻟﺒﻴﺌﻲ، وذﻟﻚ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﻜﻤﻴﺔ املﻌﺮوﻓﺔ ﰲ اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﺮﻳﺎﴈ ﻣﺜﻞ ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻻﻧﺤﺪار وأﺳﺎﻟﻴﺐ ﺑﺤﻮث اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت. ﺛﺎﻟﺜﺎ: اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ، وﻫﻲ ﺗﻜﻮن ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﻟﺘﺠﺮﺑﺔ اﻟﻄﻮﻳﻠﺔ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ وملﺪﻳﺮﻳﻬﺎ، ﺑﺤﻴﺚ ﻳﻤﻜﻨﻬﻢ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻨﻬﺠﻴﺎﺗﻬﻢ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻷﺣﺪاث اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﺗﺠﺎﻫﺎت ﺗﻄﻮراﺗﻬﺎ.

ﻫﺬا ﻣﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺒﻴﺌﺔ اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ ﺑﺸﻘﻴﻬﺎ اﻟﻌﺎم واﻟﺨﺎص، أﻣﺎ ﻣﺎ ﻳﺨﺺ ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺒﻴﺌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻟﻬﻴﺎﻛﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ واﻟﺜﻘﺎﻓﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ وﻣﻮارد املﻨﻈﻤﺔ وﻗﻴﺎدﺗﻬﺎ اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ، إﺿﺎﻓﺔ إﱃ ﻣﺪاﺧﻞ ﺗﺤﻠﻴﻠﻬﺎ، وﻣﻦ ﺛﻢ ﻋﻤﻠﻴﺎت رﺑﻂ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﺒﻴﺌﻲ ﺑﻨﻮﻋﻴﻪ ﺑﺘﺤﻠﻴﻞ ،SWOT ﻓﺈﻧﻨﻲ ﺳﺄﺗﻨﺎوﻟﻬﺎ ﰲ املﻘﺎل اﻟﻘﺎدم .