Existen cuatro parámetros que las aseguradoras toman en cuenta a la hora de asignar el costo de una poliza, donde tú y el modelo de tu auto se ponen en tela de juicio
El seguro del coche es uno de los gastos fijos que tiene cualquier propietario de un vehículo ya que los siniestros se pueden dar en cualquier momento, así que considera contratar al menos uno para coberturas mínimas en caso de accidente. Todo vehículo en circulación tiene que estar asegurado. Como todos ya sabemos, es obligatorio tener un seguro de auto en México. Al adquirir un coche también adquieres la respondabilidad de contratar un seguro básico de coches, esto según la modificación a la Ley de Caminos, Puentes y Autotransporte Federal del 2013. Parámetros para Calcular el Costo del Seguro de Auto
Existen al menos cuatro parámetros, los cuales son código postal, edad de los conductores, historial de manejo y modelo de auto. Se toma en cuenta el modelo de auto, puesto que existen autos cuyas piezas son difíciles de conseguir, el código postal es importante ya que evalúa el nivel de robo del lugar o la cantidad de suministros que se pudieran presentar, en cuanto la edad de los conductores los menores de 30 años suelen encontrar precios más altos para sus pólizas, y por último el historial de manejo revisar incidencias en accidentes viales, lo cual es tomado en cuenta por las aseguradoras quienes toman al usuario como uno de riesgo o no.
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El seguro del coche es uno de los gastos fijos que tiene cualquier propietario de un vehículo ya que por ley es obligatorio para cubrir unas coberturas mínimas en caso de accidente. Todo vehículo en circulación tiene que estar asegurado.
Se le conoce como “Responsabilidad civil” al nivel más básico de poliza, que cubre los daños causados a terceros, y aunque no se hace cargo de tus propios gastos en caso de haberte lastimado o tener pérdidas parciales de tu vehículo, si te protege de gastos a patrimonio ajeno; este nivel de seguro
La expectativa era muy alta y la realidad se quedó corta, al menos seis de cada 10 trabajadores reconocen que se desilusionaron al incorporarse a su empresa, porque ésta no cumplió con la percepción que tenían sobre su marca empleadora. Esto evidencia la brecha entre la cultura organizacional que “venden” las compañías y la realidad interna del día a día.
El informe Las cinco fuerzas del cambio organizacional en México 2024 de Thrust y el Tec de Monterrey, destaca que el 64% de las personas ha experimentado desilusión al ingresar a una empresa porque no cumplió con las expectativas generadas. Sólo 19% de los trabajadores asegura que su empleador sí ofreció una cultura organizacional alineada con la percepción que tenía.
“Crear expectativas sobre el tipo de empresa, estilo de liderazgo y sistemas de trabajo se ha vuelto clave para lograr la consideración del talento. Sin embargo, esto representa un nuevo reto para las empresas, pues no sólo deben posicionarse en el mercado laboral, sino cumplir con las expectativas generadas”, indica el reporte.
La necesidad de atraer talento “ha detonado una tendencia en las empresas a invertir en su posicionamiento como marcas también cumple con lo requerido según la Ley de Caminos, Puentes y Autotransporte Federal.
¿Cuánto cuesta un Seguro de Auto por Estado en México?
Cada año los costos pueden diferir del anterior, pero en 2024 tenemos un aproximado de las tarifas más bajas y altas según el Estado en el que vivas, aunque estos costos pueden variar según diferentes factores como el modelo de coche.
•Yucatán, Aguascalientes, empleadoras”, especialmente para encontrar a los perfiles adecuados. Pero “el marketing organizacional” se está convirtiendo en “un arma de doble filo”, advierten Thrust y el Tec de Monterrey.
La brecha entre las expectativas generadas y la realidad que encuentran las personas está presente en todas las industrias. Pero los sectores de servicios profesionales, de finanzas y de entretenimiento rebasan el 80% en el nivel de desilusión entre la imagen percibida por el talento y la experiencia diaria con la cultura organizacional.
“Hacer que se cumplan las expectativas generadas a través del marketing organizacional es fundamental para lograr estrategias exitosas de retención de talento de las empresas. La credibilidad comienza a construirse desde el primer día del empleado y, para revertir la baja efectividad en las estrategias e iniciativas de retención, debe cultivarse más allá de la fase de inducción”, señala la investigación. Aunque hay muchos esfuerzos en fortalecer las marcas empleadoras, el 47% de los líderes consultados reconoce que su compañía no es exitosa en la atracción y retención de talento clave.
“Dirigir la atención hacia la organización para ofrecer una
Guanajuato y Campeche: 6 mil a 7 mil pesos
•Zacatecas, San Luis Potosí,Querétaro, Tlaxcala, Morelos, Colima, Oaxaca, Quintana Roo, Chihuahua, Puebla, Nayarit, Hidalgo, Durango, Nuevo León, Veracruz, Chiapas, Jalisco y Baja California Sur: 7 mil a 8 mil pesos
•Estado de México, Sonora, Tabasco, Tamaulipas, Baja California, Ciudad de México, Michoacán y Coahuila: 8 mil a 9 mil pesos propuesta atractiva, sin caer en la mera actuación superficial o ‘teatro cultural’ es crucial para capitalizar en la retención, los esfuerzos y la inversión en los procesos de posicionamiento y atracción”, recomiendan Thrust y el Tec de Monterrey.
En ese sentido, las organizaciones recomiendan tres acciones puntuales:
•Coherencia entre la imagen proyectada y la experiencia diaria de las personas, a través de prácticas genuinas de marca empleadora y alineadas a la cultura real de la empresa.
•Alinear las estrategias de talento con los indicadores y objetivos de negocio, esto demostrará cómo una cultura sólida impacta en los resultados comerciales.
•Hacer tangible la propuesta de valor más allá de las promesas en la contratación, esto con acciones medibles y con métricas que se compartan con cada miembro de los equipos.
Estrategias de talento, inversiones ineficientes
Las transformaciones organizacionales -un aspecto clave para sobresalir en la competencia por el talento- requieren de un compromiso y disposición para cambiar patrones y comportamientos, y en medio de esto, las empresas deben realizar inversiones inteligentes.
Sólo el 19% de los trabajadores asegura que la cultura organizacional de su empresa es coherente con su marca empleadora, la mayoría de las personas se ha desilusionado cuando la experiencia no corresponde a las expectativas generada por la compañía.