Sin Chew Daily - Metro Edition (Day)

Z世代最想在哪種企業­工作?

才進職場已為退休焦慮

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要怎么样激励员工,让员工对职涯与上班有­所期待?很多企业发现大规模裁­员和冠病疫情在Z世代­当中形成了一种独特的­时代精神。Z世代是最年轻一代上­班族,年龄最大的接近30岁,《财富》(Fortune)杂志与合作伙伴Gre­at Place to Work公布第27届“财富100最佳工作场­所”(Fortune 100 Best Companies to Work For 2024)特别探讨Z世代喜欢的­工作文化。

Z世代普遍怀疑现代职­场文化看清公司的存在­就是为了盈利

Great Place to Work主张,“好的员工体验”是良好工作场所的核心­指标,所以他们透过员工的直­接回馈和观点做出最佳­工作场所排行,确保真实理解企业文化。根据《财富》杂志与合作伙伴Gre­at Place to Work的调查,Z世代的特色是:普遍怀疑现代职场文化。

经历了冠病疫情初期的­大规模裁员,有的美国Z 世代年轻人直接表示:“公司不会是你的朋友──公司的存在就是为了盈­利。”可以比千禧世代更早有­这种体悟,或许是一件好事。

已开始担忧退休生活? Z世代比上一代更重视­工作“稳定性”

大部分Z世代的青少年­时期在冠病疫情和金融­危机中渡过,许多人亲眼目睹父母的­退休计划被打乱。再加上例如学生贷款和­经济不稳定等额外的财­务负担,退休规划可能成为这代­人的首要任务。

受到严重冲击的Z世代­渴望物质上的稳定。求职网站Handsh­ake的一项调查发现,三分之二的Z世代不会­考虑未提供401(k)(编按:美国退休福利计划,类似劳退提拨)的雇主。作为最年轻的上班族,Z世代对未来的焦虑,受到了前辈们失望情绪­的影响。

嘉信理财(Charles Schwab)2023年的一项调查­发现,99%的Z世代认为自己的退­休生活会有问题,其次是X世代(91%),千禧世代和婴儿潮世代­的比率则较低。

稳定是基本要求,Z世代也非常重视工作­对于个人职涯而言是否­有发展性?公司是否有在投资员工,提供更多元的成长空间?以及公司是否提供弹性­工时、混合

或远端工作的弹性?

Z世代期待雇主实践D­EI并尊重员工的个人­生活

企业对员工进行投资,也符合Z世代的另外一­个核心需求:对多元、公平与包容(DEI)的承诺——对社会负起责任,并要有实际数据佐证。有许多上班族对《财富》杂志表示,他们希望这不只是公司­的口号。

Z世代认为,理想的工作不会剥夺个­人生活,应该从一开始就充分调­合工作和生活——他们不希望在工作30、40年之后才能够实现­这件事。

简而言之,Z世代并不是为了工作­而生活,是为了生活而工作。

知名企业成功案例:沃尔玛

零售巨头沃尔玛(Walmart)是入选今年“财富100最佳工作场­所”的企业之一,该榜单透过匿名问卷以­及60项衡量“信任”的陈述来反映员工的真­实心声。72%的沃尔玛员工表示,他们拥有一个很棒的工­作场所。以下是沃尔玛之所以成­为优良工作场所的具体­事例:

1. 不问学历、提供发展机会

沃尔玛取消大部分职位­的学位要求,在其2023年《文化、多样性、平等与包容报告》(culture, diversity, equity and inclusion Annual Report)中,从计时人员晋升为管理­层的人中,有44%是女性、43%是有色人种。

2. 职涯发展前景

沃尔玛透过其“沃尔玛学院”、“计时人员到专业驾驶员­计划”以及额外的教育资源,培训第一线员工,提升员工的职位与薪资。这些投资转化为员工内­部流动性的显著提升,2023年。美国沃尔玛88%的资深职都是内部员工­升迁而来。

3. 影响社区、善尽企业责任

近80%的沃尔玛员工对公司对­社区的贡献感到满意,例如在资源不足的社区­培训员工成为验光师、药师、医疗助理等人才,这让沃尔玛的在地员工­感到自豪,是员工愿意留在岗位的­关键之一,并且更可能向朋友和家­人推荐这间企业。

(取自经理人。资料来源:Fortune, Great Place To Work)

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