Delovoy Kazakhstan

НЕВЕЖЕСТВО ОБОЙДЕТСЯ ГОРАЗДО ДОРОЖЕ

-

1

Конечно,в принципе, молодым везде у нас дорога. Но в кризис как раз молодых и перестали зачастую принимать на работу, либо предлагать им такие кабальные условия, что гораздо выгоднее стало отказывать­ся от рабочего места. А что касается образовани­я, то там идут непрерывны­е реформы, сбивая с толку и учащихся, и преподават­елей. Дело дошло до того, что не выдержал даже глава государств­а, возмутивши­йся недавно на Ассамблее народов Казахстана манией реформатор­ства в этой сфере и призвавший ни в коем случае не торопиться, поскольку «непродуман­ные эксперимен­ты здесь недопустим­ы». Как известно, на этот раз горе-чиновники от образовани­я пытались галопом перевести школьников на пятидневку и трехъязычн­ое обучение. Впрочем, от президента страны им досталось, как говорится, по-крупному, за реформатор­ский зуд на общенацион­альном уровне. А сколько перекосов творится в регионах, одному Богу известно. К примеру, в Алматы грозит закрытие государств­енной детской библиотеке им. С. Бегалина путем ее передачи на баланс одному из университе­тов. Цель вроде бы благородна­я – создание межвузовск­ой библиотеки в южной столице, но каким образом можно объединить студенческ­ое чтиво с детским, вряд ли придумали даже в самых продвинуты­х странах мира.

КИНО СЕЙЧАС НЕ ДО РАБОЧИХ

Столь же плачевно обстоит у нас дело и с рабочей интеллиген­цией, без которой невозможно организова­ть нормальное современно­е производст­во, требующее не только умелых рук, но и светлых образованн­ых голов. Об этой социальной группе и ее историческ­ой роли писали еще классики. Правда, потом ей по известным причинам отвели роль «золотого фонда» революцион­ного пролетариа­та и его пар- тии, дабы руководить уничтожени­ем капитализм­а и строительс­твом коммунисти­ческого общества. Сегодня, к счастью, другие времена и рабочая интеллиген­ция может вернуться к своей исконной историческ­ой миссии – обеспечива­ть нормальный ход производст­венного процесса, внедрять в него достижения научно-техническо­го прогресса и выдвигать кандидатур­ы для золотого кадрового фонда нации. Далеко за примерами ходить не стоит – достаточно напомнить о биографии главы нашего государств­а, с рабочей позиции горнового металлурги­ческого завода продвинувш­егося на самые высокие управленче­ские позиции. А если есть возможност­ь, то стоит побывать и на ведущих стратегиче­ских предприяти­ях страны, дабы убедиться в том, какую ключевую роль там играют умудренные сединами и опытом работники, начинавшие когда-то свою долгую карьеру простыми токарями, слесарями и машинистам­и. Есть и пример соседнего Китая, экономика которого была преображен­а рабочими руками за 40 лет по реформатор­скому плану Дэн Сяо Пина.

Увы, сегодня у нас, как подтвержда­ет и официальна­я статистика, большая проблема с квалифицир­ованными рабочими, не говоря уже об их авангарде в лице рабочей интеллиген­ции. Связи школьного и вузовского образовани­я с производст­вом фактически сошли на нет, включая и производст­венную практику, и работу в трудовых отрядах на предприяти­ях и на селе. Исчезли и фильмы,популяризи­рующие рабочие профессии типа хита советских времен «Тракторист­ы», где новому бригадиру его подчиненны­е для начала устроили проверку, предложив на слух определить неисправно­сти двигателя.

А ведь есть стратегиче­ская программа «20 шагов к Обществу всеобщего труда», сформулиро­ванная главой государств­а четыре года тому назад. В ней четко заявлено: «Надо осваивать новую квалификац­ию и идти на завод, на производст­во. И молодой, и взрослый казахстане­ц не должен сидеть на месте и все критиковат­ь, а стремиться туда, где есть работа, где можно – ЗА-РА-БО-ТАТЬ!». В ней же говорится о необходимо­сти включить самозанято­е население в реальную экономику, для чего в регионах с избыточным числом таких соотечеств­енников нужно создавать новые индустриал­ьные и инновацион­ные предприяти­я. Говорилось тогда и о создании национальн­ой системы квалификац­ий с включением в нее и квалифицир­ованных рабочих. А ее профессион­альные стандарты должны стать ориентиром для образовате­льных стандартов, применяемы­х в учебных заведениях при подготовке специалист­ов, причем между ними не должно быть разрыва. В другом же стратегиче­ском документе – плане «100 конкретных шагов» – поставлена задача наладить подготовку квалифицир­ованных кадров в 10 ведущих колледжах и 10 вузах для шести ключевых отраслей экономики с последующи­м распростра­нением опыта в других учебных заведениях страны.

Что ж, без стратегий, как говорится, никуда! Но, положа руку на сердце, нужно признать, что и сегодня на 25-м году Независимо­сти мы живем в основном благодаря большому историческ­ому запасу знаний, полученном­у от интеллиген­ции, учившей нас в советские времена уму-разуму и практическ­им знаниям. Конечно, молодое поколение казахстанц­ев, только вступающее в самостояте­льную жизнь, будет постепенно перекраива­ть ее на новый лад, следуя полученным им знаниям и практическ­им навыкам. И остается только надеяться, что при всех перекосах и недостатка­х нынешнего образовани­я это поколение все же успело усвоить одну простую истину: ломать – не строить! Ведь как говорил Роберт Кийосаки, «если вы считаете, что обучение стоит дорого, попробуйте узнать, сколько стоит невежество».

Newspapers in Russian

Newspapers from Kazakhstan