BENETTON GROUP, AIROLDI PROMETTE L’UTILE NEL 2016

United Colors in recupero con i nuovi negozi. Investimenti per 180 milioni in tre anni

Ritorno in utile già nel 2016, dopo un ultimo anno di sofferenza. E nuovi soci, o il ritorno in Borsa, per tornare ad espandersi, ad esempio in Cina. Sono i piani per il rilancio di United Colors dell’amministratore delegato Marco Airoldi.

TREVISO Sostiene Marco Airoldi, amministratore delegato di Benetton Group, che a Ponzano «Tutto procede secondo la tabella di marcia». Ossia il piano triennale che scadrà nel 2017 e che sarà presto soggetto ad un ulteriore ritocco con orizzonte 2018. Pronostica che il marchio del casual tornerà a vedere utili non quest’anno ma il prossimo sì. E insiste sul fatto che sia inevitabile individuare appena possibile soci, industriali o di capitale, di maggioranza o meno, o ritornare in borsa in tempi ragionevoli, comunque entro i prossimi cinque anni.

Il top manager ne ha parato ieri, illustrando le linee essenziali della strategia di gruppo che ha come primo comandamento quello della semplificazione. Sfoltire il parco negozi che non generano margini significativi, spostare l’equilibrio sui punti vendita diretti più che s ul fr a nchis i ng, re c uperare percorsi lineari sulla logistica, con Ponzano centrale unica, e ridurre ad una meccanica da «Lego» anche l’architettura interna degli store, che devono esser pronti a cambiare pelle in poche ore, se il business si inceppa. È il format «on canvas», testato con soddisfazione in alc un i negozi-chiave, fracuiquelli di Milano e Verona, e che sarà di casa anche a Treviso, dal prossimo settembre. Venendo ai numeri, Benetton Group - prima della scissione della parte commerciale da quella immobiliare e da quella indu-

 La Cina Non sono ammesse false partenze Quando sarà, non potremo affrontarla da soli: servirà un partner di capitale

striale di Olimpias - ha chiuso il 2014 con un fatturato di 1.637 milioni, lievemente superiore a quello dell’anno precedente (1.602) e destinato a marciare all’incirca sulla stessa linea anche nel 2015 nonostante nella relazione pubblicata dalla controllante, Edizione Holding, si attenda un dato «in lieve calo».

Quello che conta, comunque, è la rimonta del risultato netto. Nel 2013 il rosso era di 199 milioni, lo scorso anno si è fermato a 91; per questo esercizio sarà ancora negativo ma, scommette Airoldi, «nel 2016 perdite non ce ne saranno». Così come, nel frattempo, è svanito il debito (137 milioni), lasciato integralmente, con la famosa tripartizione degli asset in vigore da inizio 2015, alla società immobiliare.

La condizione è propizia, perciò, per gli investimenti. «Nei prossimi tre anni affronteremo un piano da 180 milioni, per conservare il peso in termini assoluti dell’Italia, che oggi vale il 40% delle vendite, e per difendere le posizioni in Paesi che oggi esprimono alcune difficoltà». Russia, ad esempio, dove il Pil sta diminuendo e in cui occorre esserci in particolare nei grandi centri commerciali delle città maggiori. E poi per alimentare la vitalità di aree come il Messico, che nei primi 5 mesi 2015 è cresciuto del 16%, o anche la Grecia, che, pur tra le sue tribolazioni, per Benetton resta uno dei Paesi più redditizi e in cui le vendite hanno registrato un +10%.

Quindi c’è l’India, 770 negozi per un fatturato di 120 milioni (nel 2017 sarà il secondo Paese dopo l’Italia, che vale ancora per 620 milioni di ricavi nel 2014 e 550 previsti quest’anno, ma senza contare Sisley) che potrà senz’altro incrementarsi. Lo sforzo sui negozi a gestione diretta punta anche a trasformarne alcuni, eletti a «negozi pilota», inlaboratori s perimentali per diverse soluzioni di densità espositiva e organizzazione spazi. A Milano-Corso Vercelli, ad esempio, si sono mantenute le stesse vendite in un negozio ridotto da duemila a 800 metri quadri, con ovvi benefici sui costi. E la Cina? «Lì non sono ammesse false partenze – evidenzia l’ad – e non possiamo avere la presunzione di affrontare da soli quel mercato senza preparazione. Un progetto del genere, ora non è nel nostro piano; ma prima o poi dovrà entrarci. Richiede per forza un socio di capitali».

Altre riflessioni spettano al capitolo oggi inespresso dell’ecommerce. Più precisamente, di uno web store gestito direttamente e che oggi produce vendite trascurabili: «Sto mettendo a fuoco un modello che ho in mente ma che non somiglia a nessuno dei negozi on line dei concorrenti - dice Airoldi -. Sto esaminando le funzionalità più interessanti per ass emblarleinuna for mula originale. Il problema è non far concorrenza ai nostri partner nelle varie aree del mondo».

Il web Pensiamo a un modello originale per le vendite Il problema è non esser concorrenti dei nostri partner in giro per il mondo

Al timone Marco Airoldi, amministratore delegato di Benetton group