Je suis d’abord venu en tant que touriste ! ”

dans l’aménagement du territoire puis pour le ministère de l’agriculture dans un département très littoral, la Manche et enfin pour celui de la coopération dans l’océan Indien où j’ai mis en place la loi sur les études d’impact et définit un atlas des zones sensibles pour le compte de la commission de l’océan Indien. C’était un secteur qui comptait beaucoup de petites îles.

Votre dernier poste ? J’étais au siège du conservatoire du littoral, à Rochefort, et j’étais en charge de la coordination de l’action foncière pour l’ensemble des délégations de métropole et outre-mer.

Connaissiez-vous la région avant de prendre la direction du parc ? Je suis venu d’abord régulièrement en tant que touriste ! Je l’ai donc d’abord appréhendée dans son évidence, celle de sa beauté et de ses paysages. Maintenant, j’en découvre la complexité et la diversité.

Quels sont vos objectifs à la direction du parc national de Port-Cros ? Après l’approbation de la charte, il s’agit maintenant de mettre en oeuvre son programme triennal qui cible soixante-dix actions prioritaires sur le coeur de parc et dans sa zone d’adhésion, sur le territoire des cinq communes concernées. Je crois beaucoup aux actions partenariales : le parc à un rôle d’animateur dans la mise en place de ces opérations avec les différents acteurs et partenaires du territoire. Pour y parvenir, il faut d’abord les rencontrer et c’est ma priorité en arrivant ici. Discuter avec eux pour voir comment ces différents projets peuvent s’articuler. Impossible de citer toutes les actions listées mais il y a par exemple un travail important qui va être réalisé sur les portes d’entrée du parc, avec notamment l’aménagement du fort du Pradeau à la Tour Fondue qui deviendra une maison du parc, avec un espace d’accueil et de découverte pour les visiteurs. Autre action à laquelle je tiens beaucoup : l’organisation des mouillages autour des îles pour éviter les ancrages individuels dans les zones autour des herbiers. Ce sont deux des projets prioritaires mais il y en a  qui sont listés !

Avez-vous d’autres chantiers à venir ? Nous allons devoir définir, d’ici la fin de l’année, les conditions de la convention qui va nous lier à la nouvelle Agence française pour la biodiversité (AFB) qui réunit désormais plusieurs établissements, dont Parcs nationaux de France, qui assurait jusqu’à présent des actions mutualisées ou des fonctions support pour l’ensemble des parcs. Tout cela doit être refondu dans le cadre de l’AFB.

Avez-vous eu le temps déjà d’appréhender le territoire du PNPC, vos premières impressions ? Même si ce n’est pas totalement une surprise, mon premier étonnement, c’est la très grande diversité de situations entre la partie continentale du parc, les îles et le milieu marin. Cette diversité des territoires est doublée d’une grande diversité des actions contenues dans la charte.

Et au-delà du territoire ? J’ai aussi trouvé une équipe structurée, avec d’un côté quatre secteurs (Port-Cros, Porquerolles, Cap Lardier et la presqu’île de Giens) et des services transversaux au siège, organisés en plusieurs services. Et puis il y a le nerf de la guerre. À côté de la dotation du ministère de l’écologie, le parc a su mettre en place une stratégie de financement par projet et son service d’ingénierie financière va chercher les financements par nature de projet, auprès de l’Europe notamment. Ces levées de fonds représentent tout de même  % de la dotation initiale accordée au parc et cet argent-là contribue à des aménagements et à des actions qui bénéficient à l’ensemble du territoire du parc national.

Eviter les ancrages autour des herbiers ”

Votre vision politique des choses ? Les communes adhérentes sont des communes dont les élus ont compris l’importance de fédérer un territoire autour d’un projet de développement durable et le parc ne peut que s’en réjouir. Désormais nous allons faire valoir l’exemple, en montrant la contribution du parc aux projets portés par les différents partenaires de la charte.