不确定中，寻商业模式确定性
创业这条路，从来就充满了太多不确定性。过去一年，无论宏观环境还是具体到每个企业，都发生了较大的变化，有人撤退，也有人乘着风口起飞。无数案例也在证明，踏上创业路，就要随时做好“谋事在人，成事在天”的心理准备。
2021年，这些创始人所在的行业最大的变化是什么？
松果出行创始人翟光龙：定调
“2021年我们在合肥的智能工厂落地，这个据我了解应该是行业内的首家智能工厂，从论证到规划到落地差不多用了3年时间；智能工厂的落地更加清晰地彰显了我们作为一家交通科技公司的发展脉络；第三，2021年年末，我们也尝试着和管理层沟通了接下来5~8年公司的大致发展思路，也算是在内部定了个调子，关于未来发展路径的调子。”
创屹科技创始人张海波：翻天覆地
“2021年，整个体育领域发生了翻天覆地的变化，上到国家的政策，下到各级政府或者企业的响应，我们行业内都发生了比较大的变化。这个变化也让我们这家公司能够看到一个比较好的市场前景，才能更加坚定我们的产品和技术的研发思路，用更好的产品和技术为我们的客户做更好的服务。”
花点时间创始人朱月怡：鲜花消费从节日走向日常
“2021年我们观察到的最大变化是消费者越来越在意自己的生活。一个比较重要的表现是，2021年居家自用鲜花
在接受《每日经济新闻》记者采访时，翟光龙提到了一个有意思的词，“天文单位（Astronomical unit）”。
“太阳到地球的距离，差不多1.5亿公里。2021年我去理解宇宙的一些知识的时候，发现无论是用公里还是用光年，都不能很好地描述宇宙不同维度的特征。后来我开始用天文单位，突然发现一切就连起来了。”翟光龙解释。
很多时候，人类的迷茫来自于自身的渺小和天地的广袤之间的悬殊对比。对创业者亦如是，在讲求“创新”与“跨界”的时代，他们需要更开阔的思维。但当你打开格局，换个视角看世界和所在的赛道，就豁然开朗了。
袁泽陆：提出全链路数字化逻辑
“基于思考，我们提出了全链路数字化经营管理的战略，这个战略也成为整个公司未来3~5年的发展核心战略。未来，我们会把用户、门店加盟商和员工三个角色，通过四套系统，形成一个数字化的连接网络，真正实现规模的突破，实现又快又好的发展。所以这是我们在2021年最大的一个启发。”
翟光龙：不被人类意识系统所局限
“一方面我觉得人类的感知和意识系统还是比较脆弱，总是拿一个人类意识系统能够理解的东西做推演；另一方面，有时我们会人为给学习带来不少障碍，但换一种方式可能就能更快地理解很多东西。所以现在我都会和大家讲，我们现在一个月松果的车能跑几个天文单位，未来我们希望一天就能跑一个天文单位，大家觉得这种表述还是挺有意思的。”
朱月怡：把互联网科技带给鲜花种植户
“2021年，‘共同富裕’给了我很大的比例大幅上升了，相对于以前大家偶尔在节日里买花，2021年更大的变化就是大家开始在家里用鲜花装饰了。推动这个变化的主要原因，除了大家的生活越来越好，更重要的一点是‘泛节日化’，我们也在这个过程中通过主题故事或者是通过不同的时令鲜花，给用户带来更多有趣的产品。”
夸父炸串创始人袁泽陆：疫情催化下餐饮数字化升级
“因为夸父炸串是全国连锁品牌，过去一年全国各地的疫情反复，导致我们经历了不下10次的疫情影响。一次次的考验也让我们在这期间快速成立了一个有效并且强大的运营团队，包括外卖运营、私域流量、扫码点餐、在线运营等。我们帮助非常多的加盟商有效地应对了疫情的冲击，实现在疫情期间平稳过渡和软着陆。这是我们2021年最大的一个应对和变化。”
乐刻运动创始人韩伟：去泡沫、数字化重构
“2021年，中国健身产业经历了‘去泡沫’的过程，办年卡、‘赚消费者不来的钱’成为历史，健身赛道的企业们也都在围绕社会价值做得更健康，而在这个过程中，需要数字化能力对产业进行重构。乐刻2021年做的最大的调整，就是建立自己的数字赋能中台。”
霸王茶姬创始人张俊杰：跳出同质化竞争困境
“2021年，整个新茶饮行业在过度竞争的状态下陷入品牌营销、品类定位的同质化困境，产品变成带动品牌口碑、拉动销售增量的突破口，因此我们可以看到2021年茶饮行业推出新产品的频率在加快，新产品的思路也在逐渐往小众等方向研发。”
豁然开朗，用天文单位看世界
的启发。年前，我们观察到行业里的现象是，新鲜花没有经过很好的采后处理，运输过程中又出现高损耗，经过层层经销商加价之后，到花卉市场和花店的时候，鲜花的价格已经非常高，可是在这个过程中，个体的种植户和基地却并没有享受到鲜花高价值而带来的红利。所以我们在源头和个体种植户和新型基地进行合作，我们希望能够把互联网科技和更多的科学技术带到行业里，通过效率的提升和大家共同推进鲜花实体经济的发展，帮助到更多的种植户和新型的基地成长。
张俊杰：海外业务发展证明了机遇挑战并存
“总结起来，有两点是我们2021年在海外做的比较好的地方：第一、抓住渠道红利。往前几年，国外的外卖渠道起步缓慢，但这两年疫情却让外卖渠道渗透率迅速飙升，我们过往在国内外卖渠道上积累的经验和对外卖趋势的判断，可以很好地适用于海外；第二、我们在海外的品牌打造做到了很好的本地化运营，在当地组建起了品牌运营团队。2021年以来，我们打造了海外双11撕杯节，和皇家雪兰莪、依云等知名品牌完成了联名跨界合作，并在上半年东南亚疫情十分严重的时候，调动当地资源开展口罩公益行动，尤其在马来西亚取得了非常好的宣传效果。”
韩伟：“结硬寨，打呆仗”，做难而正确的事
“2021年最大的启发，就是左晖先生所说的‘做难而正确的事情’。正确是指我们一定要做一件有社会价值的事情，难就是凡是我们做产业互联网、要去做深度改造的事情，都是很难的，可能我们必须要经历那些痛苦，不能够涸泽而渔，不能够急功近利，不能够急于求成。”
“因此在2021年期间，乐刻在产业互联网的探索当中，更愿意秉持‘结硬寨，打呆仗’这种做事方式，我觉得这是我们2021年最深的一个体会。”人的团队。夸父在快速发展当中，团队快速扩充，有组织的调整，企业文化的稀释，面临着如何让组织更高效的连接，以及解决三个和尚没水吃的问题。”
张海波：只管去大胆尝试
“2021年我们做了很多大胆的尝试，比较典型的是首次举办了乒乓球机器人和人的‘人机大战’电竞比赛。第二是在俱乐部业务方面，我们基于机器人和应用相关的产品，在To B的俱乐部的场景下，达到了非常好的业务生态。”
张俊杰：战略升级，迈出全国化第一步
“2021我们在战略上完成了一次升级，走出云南，深耕成都，成功迈出全国化第一步。这是我们2022年市场拓展的前奏。准确来说，能否打造一个成功的省外样板市场，将很大程度影响我们2022年门店拓展的进度。目前来看，我们在成都已经成功走出第一步。从9月开出第一家店，到年底已经在成都开业了超过10家门店，平均门店面积在80平以上，验证了我们年初“国风体验空间”的开店策略。”