¿Qué motiva a los millennials en el trabajo?
Esta generación representó en 2017 el 29,6% de la fuerza laboral de trabajo del país
Actualmente los millennials, la generación que hoy tiene entre 21 y 36 años, están modificando la forma en que se mueve el mercado: cambian de trabajo en un período de dos a tres años, exploran permanentemente nuevos desafíos, se mueven por convicciones y buscan empleos que les entreguen algo más que un sueldo.
Los millennials representaron en 2017 el 29,6% de la fuerza laboral de trabajo del país, según el Instituto Nacional de Estadísticas. Se trata de una generación innovadora, autosuficiente, exigente y creativa.
“Para aumentar la satisfacción de esta generación, es importante saber qué los motiva”, destaca Marcela del rarios de jornada más flexibles que les permitan realizar otras actividades. Es ahí donde las empresas deben entregarles una oferta atractiva, especialmente si consideramos que se trata de una generación que, de acuerdo al Índice de Calidad de Vida Laboral, tiene un alto nivel de compromiso con su trabajo (86%) y con sus equipos (84%). Durante las entrevistas de trabajo los millennials se pueden hacer una imagen de cómo es el ambiente dentro de la empresa, pero no van a tener una visión segura hasta que se encuentren trabajando. Estos jóvenes buscan lugares positivos que se compongan de compañeros preocupados, comprometidos y colaborativos. Para los colaboradores que pertenecen a esta generación, las oportunidades de crecer profesionalmente son un pilar fundamental a la hora de escoger o quedarse más tiempo en una empresa. Ante esto, es esencial explicarles sus retos a corto, mediano y largo plazo. Asimismo, aclararles si tienen o no la posibilidad de crecer o cambiarse a otras áreas dentro de la organización. Este grupo se caracteriza por entregar constantemente sus ideas y sugerencias. Es básico que una empresa mantenga una buena comunicación con sus colaboradores, es decir, que éstos sientan que sus opiniones son valoradas. Además, es fundamental incluirlos en los futuros proyectos de las empresa, ya que si se sienten aislados de las decisiones, probablemente comenzarán a buscar otro trabajo. Desde un principio. el jefe debe cambiar su rol a uno de líder. En otras palabras, reconocer el trabajo de estos jóvenes talentos y mantenerse cercano a ellos, de esta forma el colaborador sentirá una retroalimentación por sus acciones, lo que hará que se comprometa aún más con su cargo. Los millennials valoran el compromiso social a la hora de escoger un trabajo, una buena forma de implementar esta arista es desarrollando programas de volunta- riados, ya que los jóvenes tienen una fuerte atracción por las actividades que promueven la mejora del planeta.