Nuevos liderazgos
Coaching, accountability financiero y digitalización son tres aspectos clave para los tomadores de decisiones. Mediante el coaching muchos de los altos ejecutivos se preparan para administrar mejor todo tipo de recursos.
Cómo potenciar el desarrollo de habilidades para los negocios de hoy.
El liderazgo y el aprendizaje son indispensables el uno para el otro, decía John F. Kennedy. El tiempo le ha dado la razón, pues quienes ocupan cargos gerenciales están constantemente trabajando sus habilidades y adquiriendo nuevos conocimientos que aporten a la mejora continua de sus organizaciones. Pero a veces, los líderes tienen mucho más potencial del que se ve a simple vista e, incluso, del que ellos mismos conocen. Por eso, Felipe Lagos, director ejecutivo de Spring Professional del Grupo Adecco, recomienda las evaluaciones de potencial. “Algunas no lo hacen por temas presupuestarios, pero muchas otras no lo aplican porque a veces sienten que puede llegar ser un poco ofensivo contra el
background del gerente”, explica.
Sin embargo, independiente de la profe- sión todos tenemos algo que mejorar y las evaluaciones entregan información sobre las brechas que se pueden cubrir. “Hoy las áreas claves para manejar un negocio y que debieran medir estas evaluaciones, son el Coaching, el Accountability financiero y la digitalización. El objetivo es poder actualizar a los gerentes y que de esta manera puedan entrar con mayor profundidad y conocimiento en el desarrollo de su compañía”, detalla el especialista de Spring Professional.
De esta manera, los altos ejecutivos pueden conocer mejor a sus organizaciones, saber cuáles son los puntos de mejora y responder más directamente a las inquietudes que podrían tener los trabajadores. “Hoy en día es muy valorado que aunque una persona no sea experto financiero, se haya involucrado en la toma de decisiones financieras de la compañía. En tanto, en términos de digitalización, se busca que el profesional haya hecho algún levantamiento o que se haya involucrado en mejoras, desarrollo y optimizaciones para la producción y entrega de servicios”, explica Felipe Lagos.
Desarrollo de habilidades
Para las posiciones gerenciales, los coaching son muy útiles, pues ayudan a desarrollar habilidades que potencian la toma de decisiones estratégicas y el relacionamiento con Cyber Management de la compañía. El coaching ejecutivo se basa en el ontológico, pero con directrices y variantes más enfocadas a las habilidades estratégicas de la persona que dirige una compañía. Además, el inglés sigue siendo una de las habilidades que todo gerente debe potenciar. “Un segundo idioma es uno de los requisitos y exigencias más comunes por parte de las empre- sas al contratar a los altos mandos del futuro, sobre todo las transnacionales y grandes empresas”, comenta el director ejecutivo de Spring Professional.
Líderes tecnológicos
Los egresados de carreras relacionadas con tecnología no están al 100% preparados para los nuevos puestos que se necesitan en Chile. Por eso, los especialistas del área de Information Technology de Page Personnel piensan que será necesario que los nuevos talentos cursen un diplomado o una especialización. Según los reclutadores, los profesionales que hoy se encuentran alineados con el mercado TI, son perfiles que en su momento se dedicaron a estudiar las nuevas tecnologías no por necesidad, si no por el estímulo de aprender más. Es por esto que existe una urgen-
Las empresas de hoy no buscan un “tomador de pedidos”, sino que, todo lo contrario, un talento que pueda proponer y ser partícipe de los procesos.
cia de colaboradores con este tipo de herramientas, ya que están en desventaja en el mercado laboral.
Actualmente, los desarrolladores tienen un impacto del 20% y cargos de esa línea representan casi el 90% de los procesos, lo que debe ser considerado dado el desnivel que existe en la educación. En este contexto, Camilo Moraga, recruitment analyst de Page Personnel, explica que dado los rápidos progresos de las tecnologías, los escasos perfiles de profesionales y la burbuja salarial, muchas organizaciones se han tenido que ir apoyando en profesionales extranjeros para desempeñar ciertos puestos, dado que tienen más herramientas de programación, especialmente de código abierto, temática que los profesionales chilenos aún no han internalizado.
En relación al perfil de los candidatos, el ejecutivo detalla que hoy no se busca un tomador de pedidos, sino que, todo lo contrario, un talento que pueda proponer y ser partícipe de los procesos, como también que sea un colaborador multitarea y que tome la iniciativa con los clientes con un rol más consultivo y analítico, lo que se conoce como “Desarrollador Fullstack”.