La Ciudad “reconvirtió” a más de 6000 empleados públicos
La mayoría colaboran con la gestión de los centros de aislamiento
Con un bolso a cuestas, llega un nuevo paciente al Deco Recoleta Hotel. Le acaban de confirmar que contrajo el coronavirus, pero como su estado de salud es bueno quedará aislado para proteger a sus allegados. Y allí está Florencia Castellví, que, a través de un plástico que cuelga en la recepción, le da la bienvenida y le entrega al nuevo huésped la tarjeta magnética para ingresar en la habitación. La mujer se mueve como si fuera la dueña del lugar, pero su estadía allí también es temporal. Es una de los tantos empleados públicos de la Ciudad cuya actividad dio un voluntario giro a fines de marzo, cuando la gestión porteña se redireccionó casi completamente a atender la crisis sanitaria.
Siete meses atrás, Castellví debutó como directora general de Obras Comunales y Mantenimiento Edilicio. Sus tareas primarias serían, según la página oficial, proyectar y ejecutar obras públicas de impacto comunal y promover la puesta en valor de ciertos inmuebles.
“Recién empezaba cuando se desató la pandemia y todo cambió”, dijo Castellví, en diálogo con la nacion. No solo dejó de asistir a la oficina y de recorrer obras, sino que, el 21 de marzo pasado, se hizo cargo de gestionar el hotel, que al comienzo de la pandemia recibía repatriados que debían cumplir aislamiento obligatorio y que, luego, se volvió una residencia para enfermos leves.
“Llegué con la llave del hotel y lo primero que hice fue recorrerlo. No había nadie, era tan extraño”, recuerda Florencia, de 34 años. El contexto obligó a que la Ciudad dejara ciertas gestiones y Castellví se presentó como voluntaria. “Tengo vocación de servicio. Pensé que cuanta más gente pudiera colaborar sería mejor”, aseveró, orgullosa.
Más de 6000 empleados de la Ciudad fueron reasignados. Están los que se ocupan de la concientización en la vía pública, los que realizan soporte telefónico de casos estrechos y los que participan en centros de aislamiento. “Destinamos nuestros esfuerzos a acompañar a cada vecino que lo necesita. Me llena de orgullo contar con un equipo que saca fuerzas y sigue para adelante”, resaltó el jefe de Gabinete de la ciudad, Felipe Miguel.
Hoy, casi todas las 77 habitaciones del Deco, ocupadas por 127 hombres y mujeres, albergan a pacientes con síntomas leves. De un día para otro, Castellví aprendió cómo administrar los recursos y, junto con la decena de médicos y enfermeros que atienden en el hotel, coordinó los turnos de trabajo. “En general, la gente es muy agradecida porque se siente cuidada”, reflexionó.
En Monserrat, Ezequiel Daglio está igual de satisfecho. El joven dejó de recorrer comisarías porteñas; tampoco asiste a reuniones vecinales. Su gestión como jefe de Gabinete en la Subsecretaría de Vinculación Ciudadana de la cartera de Seguridad comenzó a funcionar de a poco. Ahora, la mayor parte de su jornada laboral y personal –ya que vive “prácticamente en el apart”– está abocada a la administración del hotel de la Confederación Médica de la República Argentina (Comra). Unas 150 personas están alojadas allí, la primera de ese tipo de instituciones que la Ciudad alquiló. “Somos 15 personas del Ministerio de Seguridad que nos postulamos como voluntarios”, contó Daglio a la nacion.
Cada tanto vuelve a su hogar, donde vive solo, pero le gusta más estar atendiendo las necesidades de los pacientes, controlando que cada vianda llegue en tiempo y forma, y que se respeten los protocolos. Está tan comprometido que su cumpleaños N° 32 lo pasó en el hotel.
Para Daglio, la aventura no comenzó en el apart. A la 1 de la madrugada del viernes 20 de marzo, horas después de que el presidente Alberto Fernández decretara la cuarentena, recibió una llamada de su jefe. Lo esperaba a las 7 en la calle Uspallata, sede del gobierno porteño, para decirle su nuevo destino: trabajaría junto con la Policía de Seguridad Aeroportuaria (PSA) en Ezeiza. “Mi tarea fue ordenar a los repatriados. Armamos el circuito para que la gente saliera por un lugar determinado”, recordó Daglio.
La Ciudad reconvirtió 50 hoteles. La primera tarea fue seleccionar aquellos con los valores necesarios de bioseguridad. Luego, se delimitaron el área de ingreso y los lugares de uso médico, catering y limpieza. “Dar de alta un hotel es satisfactorio porque nos permite alojar a quienes más lo necesitan y cortar la cadena de contagios”, dijo Facundo Carrillo, secretario de Atención Ciudadana.
Delas habitaciones se retira lo innecesario: cortinas, muebles o cuadros, y se incorporan cestos con bolsasrojas para desechos pato génicos. Por protocolo se ubicó un banquito en la puerta de cada habitación, a través del cual se intercambian el catering y el kit de higiene.